New Work: Hintergründe und Folgen für die Beschäftigten

Unter New Work wird heute ein breites Themenfeld moderner Arbeitsorganisation verstanden. Die Digitalisierung und veränderte Anforderungen der Generation Y und Z erfordern neue Konzepte. Agile Arbeitsformen, Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden, orts- und zeitflexible Arbeitszeitgestaltung sowie das Einbeziehen der Mitarbeitenden in Entscheidungengewinnen immer mehr an Bedeutung. Der Sozialphilosoph Frithjof Bergmann hat den Begriff New Work geprägt. Er versteht darunter Sinnstiftung, Freiheit und Selbstständigkeit im Arbeitsalltag. Allerdings sieht der Alltag für viele Beschäftigte anders aus: wenig Geld und Anerkennung, dafür eine hohe Arbeitsbelastung und Stress. Wie kann die Umsetzung von New Work für mehrFreiheit und Selbstständigkeit gelingen, und wie lässt sich dem Entstehen neuer Formen der Arbeitsverdichtung und Belastungssituationen entgegenwirken? Wir blicken auf die Realität in den Betrieben und leiten Maßnahmen für die Betriebsratsarbeit ab.

Themen im Seminar "New Work: Hintergründe und Folgen für die Beschäftigten"

• Was bedeutet New Work heute? Welche Ansätze finden wir in den Betrieben?

• Welche Anforderungen haben die Generationen Y und Z an die Arbeitswelt?

• Telearbeit, mobile Arbeit und Homeoffice

• Welche Chancen und Belastungsrisiken können

• durch New Work entstehen?

• Blick auf die rechtlichen und tariflichen Rahmenbedingung, unter anderem §§ 80, 87 und 90 BetrVG

• neue Anforderungen an den Betriebsrat bei

• Empowerment und Beteiligung der Beschäftigten
• Umsetzung einer modernen Führungskultur
• Umsetzung agiler Arbeit
• Gestaltung der Flexibilität von Arbeitsort und -zeit
• Realisierung neuer Büroraumkonzepte (Desksharing, Creative Workspaces,...)